Эксперты рассказали, как отрасль теряет отельную базу.
Сейчас и власти, и бизнес много говорят о важности развития внутреннего туризма, но это невозможно без роста инфраструктуры, в частности, отельной базы. Конечно, ее расширение стоит в планах по развитию практически у всех регионов, этот вопрос прописан в нацпроекте, государство субсидирует процентные ставки на строительство, дает льготные кредиты, но история это долгая, на перспективу. А пока (во многом благодаря пандемии) растет турпоток, проблема нехватки отельной базы в сезон встает все острее. Как рассказал Profi.Travel гендиректор туроператора «АЛЕАН» Илья Уманский, она только усугубляется благодаря тому, что номера в отелях и санаториях, в том числе и на первой береговой линии самых популярных наших курортов, распродаются под апартаменты сотням владельцев, которые начинают сдавать их не только туристам или живут там сами. Таким образом этот фонд практически выбывает с туристического рынка.
Схема не нова, однако сегодня она угрожает развитию отрасли. «За последние годы несколько тысяч номеров выбыли из гостиничной эксплуатации. И проблема не в том, что они становятся апартаментами, которыми управляет одна компания, а именно в том, что номерной фонд дробится и распределяется. В Сочи этот вопрос стоит наиболее остро, так как сейчас там действует мораторий на строительство многоквартирных жилых домов. Самое страшное, что эта история происходит на самых ликвидных курортных землях, зачастую на первых береговых линиях. Сейчас мы навсегда теряем гостиницы и санатории, которые были построены еще в советское время на лучших территориях», — поделился эксперт. В качестве примера он привел санатории «Фрегат», «СССР» и «Весна», отель «Нева».
Надо сказать, что такая бизнес-модель существует уже давно, но под воздействием текущей ситуации, когда рентабельность отельного бизнеса оказывается под большим вопросом из-за пандемии и ограничений, которые могут ввести в самый неподходящий момент, например, на праздники, постоянно растущих тарифов на коммунальные услуги и т.д., бизнесменам приходится искать пути заработка и один из них — это распродавать номера.
«Большое количество отелей, санаториев в Сочи, действительно, распродается на апарты: частично они остаются в отельном бизнесе, частично — нет. Связано это исключительно с экономической целесообразностью ведения бизнеса. Дело в том, что сезонность никто не отменял: высокий спрос на прибрежные отели при хорошей погоде и тёплом море — с мая по сентябрь, плюс праздники, то есть это три-пять месяца активной работы, а в оставшиеся месяца года содержать все хозяйство и персонал — весьма затратно и хлопотно. Этот бизнес ресурсозатратный и человекоемкий даже при низкой загрузке. А когда гостей нет — приходится зарабатывать иными путями. Никто не будет продавать курицу, несущую золотые яйца», — констатировала руководитель туроператора «Аэлита» и отельер Александра Сердюченко.
Таким образом, чтобы избежать выбывания номерного фонда, нужно расширять рамки сезонов, делать курорты круглогодичными, создавать комфортный инвестклимат, чтобы на рынок приходили новые игроки. Ведь на сегодняшний день время окупаемости в отельном бизнесе может превышать 10-15 лет.
