Многие инвестпроекты в сфере туриндустрии, находящиеся на той или иной стадии реализации, столкнулись с серьезными трудностями на фоне экономической неопределенности и западных санкций. При этом российские власти не раз декларировали готовность поддерживать темпы строительства объектов размещения.
Как не позволить крупным инвестпроектам в туризме стать долгостроями? И как помочь инвесторам нивелировать риски, связанные с резким ростом сметной стоимости? Об этом рассуждает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов.
«Средний срок реализации гостиничного проекта составляет около трех лет, и понятно, что все те, кто начал строительство до февраля текущего года, в той или иной степени столкнулись с трудностями. Причем речь идет именно о запущенных в работу, находящихся в той стадии реализации, когда уже нельзя просто взять и все остановить.
Естественно, что первый месяц сопровождался состоянием полной неопределенности еще и на фоне резкого ослабления рубля. Кто-то из инвесторов фиксировал подорожание, допустим, материалов и оборудования, кто-то наоборот ставил свой проект на паузу, понимая, что проще подождать, кто-то вообще оказывался в безвыходной ситуации и просто отказывался от продолжения работы или откладывал ее на более далекую перспективу.
По большому счету, мы и сейчас находимся в середине процесса: два-три месяца не могут существенно повлиять на историю жизнедеятельности даже отдельно взятого проекта.
Что касается укрепления рубля в текущей перспективе, то пока это также не приносит инвесторам каких-то существенных преимуществ: многие поставщики перестраховываются и добавляют к своим ценам от 10 до 15% относительно официального курса ЦБ на дату платежа. Кроме того, удлинилась и подорожала логистика, и это явление присутствует уже более двух лет. Тем не менее, выравнивание курса в той или иной степени позволило продолжить реализацию многих проектов и сохранить присутствие ряда инвесторов.
Можно ли ускорить реализацию таких проектов — вопрос непростой. На мой взгляд, неплохим стимулом могли бы стать гранты на капитальные объекты со стороны государства, например, Ростуризма. Понятно, что это должно быть системное решение: к примеру, если вы строите отель и запускаете его, например, в 2022 году или в другой определенный властями период, то при получении категории три звезды вам выделяется, допустим, полтора миллиона на номер, и далее — с увеличением суммы грантов за номер в зависимости от звездности объекта.
Это очень условная цифра, но главное, чтобы инвестор понимал, что даже при увеличении инвестиционного бюджета он за счет этого гранта может получить живые деньги, улучшить экономику проекта и снизить влияние возросших издержек. Кроме того, у инвестора будет стимул открыться быстрее.
Вероятно, кардинального ускорения не произойдет, поскольку на рынке еще возможен дефицит строительных мощностей, и это тоже может повлиять на проектную смету. Тем не менее, для инвесторов такое решение дало бы позитивный сигнал, что власти готовы оказывать содействие в реализации проектов, а это сейчас особенно важно».
Фото: geralt, pixabay
